“新松一出生便與狼共舞，陪練和對(duì)手都是一流的國(guó)際名企。但知己知彼，就沒什么可怕?！弊鳛樾滤蓹C(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司的董事長(zhǎng)，曲道奎自信地說。

    從2000年4月30日成立的那一天起，這家以“中國(guó)機(jī)器人之父”蔣新松院士命名的公司就決定：既要在創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益中領(lǐng)先于人，同樣也要在創(chuàng)造社會(huì)效益乃至承擔(dān)國(guó)家使命上高人一籌，使中國(guó)機(jī)器人傲然屹立于世界之林。

    高起點(diǎn)投入帶來高品質(zhì)產(chǎn)出

    上世紀(jì)90年代初期，為了解決進(jìn)口機(jī)器人“水土不服”的問題，中科院沈陽自動(dòng)化所作為主要發(fā)起人成立了我國(guó)第一家專門從事機(jī)器人和先進(jìn)裝備前沿技術(shù)研發(fā)與產(chǎn)業(yè)應(yīng)用的高技術(shù)企業(yè)——新松公司。

    這是自動(dòng)化所將機(jī)器人技術(shù)成果向產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)變的一次大膽嘗試。

    曲道奎認(rèn)為，不是誰都能辦高科技企業(yè)，高水平的技術(shù)和人才是必備要素。不同于當(dāng)時(shí)其他以利潤(rùn)為導(dǎo)向的企業(yè)，新松更注重投入的高層次和創(chuàng)業(yè)的高質(zhì)量。

    背靠中科院這樣的科研“國(guó)家隊(duì)”，坐擁“國(guó)家機(jī)器人工程研究中心”等諸多高端技術(shù)平臺(tái)，還有一支以院士、博士為核心的創(chuàng)新人才團(tuán)隊(duì)，新松占有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)。

    新松成立之時(shí)，正值一汽大眾、金杯汽車等國(guó)內(nèi)知名企業(yè)為國(guó)外機(jī)器人無法在生產(chǎn)線上正常運(yùn)轉(zhuǎn)、國(guó)外廠家維護(hù)周期長(zhǎng)或是需要支付極高的維護(hù)費(fèi)用而苦惱。新松雪中送炭，提供了及時(shí)、高效的服務(wù)，為客戶解決了燃眉之急，與國(guó)外相比毫不遜色的技術(shù)和人員水平更是讓客戶刮目相看。

    新松的品牌就這樣一點(diǎn)點(diǎn)打響。

    多年來，新松始終堅(jiān)持走技術(shù)驅(qū)動(dòng)創(chuàng)新之路，先后研發(fā)出國(guó)內(nèi)首臺(tái)IC裝備用真空機(jī)器人、第二代服務(wù)機(jī)器人、應(yīng)用于軌道交通的自動(dòng)售票（AFC）系統(tǒng)和地鐵環(huán)境監(jiān)控與設(shè)備監(jiān)控（BAS）系統(tǒng)等自主品牌產(chǎn)品，在高端機(jī)器人產(chǎn)品和技術(shù)的研發(fā)上接連取得突破，并逐漸穩(wěn)固了中國(guó)機(jī)器人領(lǐng)域的龍頭地位。

    高效整合各方研發(fā)資源

    12年的創(chuàng)業(yè)路讓曲道奎懂得，自主創(chuàng)新不是關(guān)起門自己創(chuàng)新，而是要開放式地調(diào)用各方資源進(jìn)行創(chuàng)新。

    “產(chǎn)學(xué)研結(jié)合要以‘產(chǎn)’為主，以企業(yè)為主?！鼻揽f，“高校和科研機(jī)構(gòu)的優(yōu)勢(shì)在于擁有完善的基礎(chǔ)研發(fā)平臺(tái)，而企業(yè)的優(yōu)勢(shì)是貼近市場(chǎng)，最了解市場(chǎng)的變化需求。企業(yè)的責(zé)任，就是更好地整合高校和科研機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)研發(fā)資源，成為高校、科研機(jī)構(gòu)與市場(chǎng)的橋梁紐帶，使其各展所長(zhǎng)，把研究成果最大程度地轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)在資源整合中，要充分發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，保持主導(dǎo)地位并最終掌握創(chuàng)新成果的歸屬?！?br/>
    近年來，新松公司通過項(xiàng)目合作、技術(shù)交流、聯(lián)合設(shè)計(jì)等方式，與國(guó)內(nèi)各大高校、科研機(jī)構(gòu)和行業(yè)企業(yè)開展了密切廣泛的合作，謀求共贏。

    為了進(jìn)一步增強(qiáng)創(chuàng)新能力，整合各種資源，新松公司在美國(guó)建立了中美超限制造與自動(dòng)化聯(lián)合研究中心。該中心采用超常規(guī)組織管理方法，在世界范圍組織優(yōu)勢(shì)資源，開展在極限環(huán)境下，包括微納米、生物生理等高精密技術(shù)和設(shè)備的研發(fā)及高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化工作。

    平臺(tái)體系支撐自主創(chuàng)新

    持續(xù)的創(chuàng)新同樣需要平臺(tái)的支撐。新松公司擁有三大創(chuàng)新平臺(tái)：瞄準(zhǔn)前沿科技、承擔(dān)國(guó)家機(jī)器人重大攻關(guān)課題和創(chuàng)新項(xiàng)目的國(guó)家級(jí)研發(fā)平臺(tái)；承擔(dān)公司戰(zhàn)略產(chǎn)品研發(fā)、前瞻性市場(chǎng)研發(fā)及產(chǎn)品儲(chǔ)備的企業(yè)級(jí)研發(fā)平臺(tái)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)行應(yīng)用技術(shù)研發(fā)及系統(tǒng)升級(jí)的事業(yè)部級(jí)研發(fā)平臺(tái)。

    這三大平臺(tái)根據(jù)不同的需求層次，構(gòu)建成新松的創(chuàng)新體系。

    目前，新松公司按照“核心技術(shù)轉(zhuǎn)化為機(jī)器人產(chǎn)品及成套設(shè)備，再進(jìn)入市場(chǎng)應(yīng)用”的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展路線，不斷將產(chǎn)業(yè)板塊由最初的機(jī)器人研究擴(kuò)展到工業(yè)、交通、能源、軍工、民生等重要國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展領(lǐng)域，并形成產(chǎn)業(yè)集群化的發(fā)展模式，加快了創(chuàng)新速度，也提高了創(chuàng)新質(zhì)量。

    現(xiàn)在，新松公司已成為國(guó)內(nèi)自有品牌產(chǎn)品線最齊全、行業(yè)應(yīng)用和服務(wù)經(jīng)驗(yàn)最豐富的機(jī)器人應(yīng)用解決方案提供商。產(chǎn)品還陸續(xù)出口法國(guó)、泰國(guó)、加拿大、印度、俄羅斯等多個(gè)國(guó)家。

    新松這個(gè)名字在國(guó)際上也逐漸變得響亮。

    厚積薄發(fā)之后，上市便水到渠成。新松成為首批創(chuàng)業(yè)板上市公司之一。

    曲道奎表示，上市為新松打開了一個(gè)資本通道，“就好比給口渴的人一杯水，不如幫他挖一口井更長(zhǎng)遠(yuǎn)，也更可持續(xù)”。另外，上市也敦促著已經(jīng)運(yùn)營(yíng)得非常規(guī)范的新松必須更加規(guī)范、不斷攀登、精益求精。