每經(jīng)記者 夏冰

機器換人的首要對象是勞動密集型企業(yè)，所謂勞動密集型產(chǎn)業(yè)，指的是那些單位產(chǎn)品耗費人力多，產(chǎn)品附加值相對較低的行業(yè)。當很多人對工業(yè)制造“4.0時代”的智能化生產(chǎn)還停留在概念探索的時候，一批嗅覺敏銳的中國制造業(yè)企業(yè)已經(jīng)成為這個時代的弄潮兒。在這些可圈可點的案例中，不乏美的、格力這樣的家電巨頭。

除了美的和格力外，《每日經(jīng)濟新聞》記者注意到，長虹、海爾等家電巨頭也都在紛紛跨界進軍機器人領(lǐng)域。他們幾乎在同一時間，干了同一件事：推動家電的全面智能化，探索并布局人工智能的商業(yè)新風口。

中企發(fā)力海外并購

美的和格力雖然在機器人的布局上極為相似，但在具體戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)層面上各有不同，比如，格力的風格更為謹慎和低調(diào)，而美的更加大膽、激進和高調(diào)；另外，兩家的研發(fā)路線也不盡相同：格力主張自主研發(fā)機器人，主攻工業(yè)機器人，目前已經(jīng)研發(fā)出工業(yè)機器人、智能AGV、注塑機械手、大型自動化線體等10多個領(lǐng)域的產(chǎn)品。

美的則走收購合作路線，相繼聯(lián)手日本安川、收購德國庫卡、入股工業(yè)機器人廠商埃夫特，以資本的手段來提高自身技術(shù)競爭力。其中收購庫卡一事，就在上周已獲得了歐盟委員會的批準。美的不僅研發(fā)工業(yè)機器人，也十分看重服務(wù)機器人，美的計劃以助老助殘機器人、康復(fù)護理機器人等商用機器人為切入點，慢慢進入家用機器人市場。

不過，兩家企業(yè)的機器人戰(zhàn)略都是為了輔助主營家電業(yè)務(wù)，依靠多元化業(yè)務(wù)來尋找收入增長點。今年上半年，美的實現(xiàn)營業(yè)收入780億元，凈利潤102億元，同比增長14%，格力營收為491.82億元，凈利潤64.02億元，較上年同期增長11.92%。從利潤上看，兩家企業(yè)都在朝著好的方向發(fā)展。

美的收購庫卡等案例已證明，中國企業(yè)已經(jīng)開始進入全球化；與此同時，國內(nèi)機器人產(chǎn)業(yè)在有意識地加快自動化設(shè)備的研發(fā)、生產(chǎn)步伐，他們的投資并購競爭也相當激烈。值得注意的是，從外企在中國的布局來看，他們也紛紛擴大投資或加大投入，以期在未來的機器人市場中占據(jù)先機。如川崎重工預(yù)定于2016年內(nèi)在中國新建最尖端的工業(yè)機器人工廠，川崎重工出資占51%的中國合資公司將在重慶建設(shè)新工廠，計劃年底之前投入運轉(zhuǎn)。

新松機器人總裁曲道奎對此表示，“我們需要兩條腿走路，企業(yè)一方面通過收購加速自身的發(fā)展，但同時我們的內(nèi)功、基本功還是要練好的，這是絕不能廢棄的，也是核心。國際上的企業(yè)沒有一家是通過兼并收購發(fā)展起來的。”

美的這樣購買庫卡，究竟能否幫助中國機器人公司插上技術(shù)的翅膀？采訪中，業(yè)內(nèi)不少人認為，產(chǎn)業(yè)國際化程度不高，企業(yè)全球化經(jīng)營能力不足仍是發(fā)展的痛點。曲道奎也表示，通過兼并、收購，利用金融手段來加速自己企業(yè)的發(fā)展，這是一個很好的途徑和工具，機器人企業(yè)也離不開這樣的發(fā)展方法。但他也表示擔心，這些能通過錢買來的技術(shù)是否是核心技術(shù)，此外中國企業(yè)與海外企業(yè)之間的融合問題也極其關(guān)鍵。“如果這些東西不做好，你的收購最后會變成單純的財務(wù)投資?！?/p>

制造模式變革窗口期來臨

曲道奎告訴記者，機器人發(fā)展半個多世紀，現(xiàn)在全球的保有量僅約200萬臺，從機器人密度來看，世界平均水平在60%，中國大約在31%左右。從替代率來看，現(xiàn)在的企業(yè)中99.38%還是人工作業(yè)，在中國99.7%沒有被替代，未來機器人產(chǎn)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮蟆！爱斍罢幱谥圃炷Ｊ阶兏锎翱冢袌鲂枨笥纱蟊娀兂蓚€體化、定制化，而傳統(tǒng)的機械設(shè)備適應(yīng)不了這種需求，給機器人產(chǎn)業(yè)帶來機遇窗口；其次，機器人重新定義帶來產(chǎn)品窗口，大大拓展了機器人空間；最后，是技術(shù)革命的窗口?！?/p>

他認為，未來，只有不斷豐富機器人的種類，同時將機器人的功能、性能、靈活性等綜合發(fā)展起來，未來機器人才有廣闊的空間和巨大的市場。盡管困難重重，但在曲道奎看來，中國的機器人未來仍有10年的發(fā)展窗口。

有機構(gòu)預(yù)測，工業(yè)機器人的高速增長將延續(xù)：預(yù)計中國工業(yè)機器人在2015~2018年的銷量分別為75000臺、95000臺、120000臺，年均增長率25%左右。

那么，智能制造在哪些方面還有發(fā)展機會？

高工機器人董事長張小飛認為，中國工業(yè)機器人在電子制造業(yè)應(yīng)用遠低于全球水平，未來這一領(lǐng)域的應(yīng)用空間非常大。從下游需求來看，全球半導(dǎo)體、電子制造、汽車、醫(yī)藥市場進一步擴大。新技術(shù)、新材料、新市場的不斷涌現(xiàn)。再加上政策推動，預(yù)計2020年智能制造裝備產(chǎn)業(yè)銷售收入超過3萬億元，實現(xiàn)裝備的智能化及制造過程的自動化。

“從近段時間的市場來看，中國企業(yè)正加快并購國際巨頭，逐漸在行業(yè)內(nèi)掌握話語權(quán)。中國市場將成為全球最大智能制造市場。中國是世界上最大的機器人使用國，預(yù)計2016年中國市場工業(yè)機器人銷量占比將突破30%?！?/p>

上海發(fā)那科機器人有限公司常務(wù)副總經(jīng)理沈崗則認為，“以后機器人最大的銷量在3C行業(yè)，主要在華南地區(qū)，現(xiàn)在正值機器換人的時期，而3C行業(yè)以組裝為主，傳統(tǒng)機器人難以實現(xiàn)，可以推動智能機器人集成系統(tǒng)。”

眼下，我國工業(yè)機器人使用密度仍然遠遠低于全球平均水平，據(jù)統(tǒng)計，韓國是全球工業(yè)機器人使用密度最高的國家，每一萬名工人中擁有機器人數(shù)量約430臺；日本次之，320臺；德國位居第三，280臺；中國僅不足30臺，尚未達到國際平均水平。

此外，一旦企業(yè)選擇“機器換人”就必然面臨機器互聯(lián)互通問題，而這恰好是目前國內(nèi)市場上的“盲點”，也是機遇。同樣想抓住這個機遇的還有華為，華為憑借移動物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)等創(chuàng)新ICT技術(shù)的敏捷制造新模式打造的智慧工廠，可真正實現(xiàn)萬物互聯(lián)和按需定制。

時至今日，機器取代人力，已在各行各業(yè)有所體現(xiàn)。那“機器換人”會帶來失業(yè)嗎？事實上，很多時候“機器換人”可以把勞動者從危險、繁重、重復(fù)、低端的環(huán)境中解放出來。因此，大量使用機器與勞動力就業(yè)之間并不矛盾；另一方面，“機器換人”的本質(zhì)是經(jīng)濟結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級帶來的用工模式變化，從長期看將提高勞動生產(chǎn)率、改善勞動者工作環(huán)境、降低企業(yè)成本。