中國(guó)在機(jī)器人領(lǐng)域已從過去的應(yīng)用大國(guó)向創(chuàng)新大國(guó)邁進(jìn)。在中國(guó)最大的機(jī)器人產(chǎn)業(yè)基地，其自主研發(fā)的移動(dòng)機(jī)器人已穩(wěn)居世界第一。中國(guó)機(jī)器人產(chǎn)業(yè)的崛起，是中國(guó)速度向中國(guó)質(zhì)量轉(zhuǎn)變的縮影。/大公報(bào)記者 宋偉

　　遼寧瀋陽的新松機(jī)器人自動(dòng)化股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“新松機(jī)器人”）是全球機(jī)器人產(chǎn)品線最全的企業(yè)，市值位列全球機(jī)器人上市公司三甲。新松機(jī)器人總裁曲道奎接受大公報(bào)專訪時(shí)表示，伴隨人工智能、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)等技術(shù)變革，中國(guó)機(jī)器人企業(yè)已迎來發(fā)展機(jī)遇?！叭绻fRobot1.0是國(guó)外的時(shí)代，那Robot2.0就應(yīng)該是中國(guó)人的時(shí)代?！?/p>

　　初創(chuàng)業(yè)舉步維艱

　　作為中國(guó)最早一批“雙創(chuàng)”企業(yè)，十八年前，新松機(jī)器人從中國(guó)科學(xué)院瀋陽自動(dòng)化研究所一個(gè)小車間起步，二十幾個(gè)人的核心團(tuán)隊(duì)開始創(chuàng)業(yè)。剛剛成立的新松機(jī)器人無場(chǎng)所、無產(chǎn)品、無客戶。由于當(dāng)時(shí)中國(guó)的機(jī)器人全部依賴進(jìn)口，如何打入市場(chǎng)成為一道攔路虎。曲道奎說：“在沒有資本和人脈的境遇下，新松的成長(zhǎng)只能靠創(chuàng)新?！?/p>

　　有別于傳統(tǒng)產(chǎn)品，機(jī)器人面對(duì)的往往都是高端客戶。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)不信任，外資企業(yè)則擁有長(zhǎng)期合作伙伴，這對(duì)于初出茅廬的新松機(jī)器人可謂舉步維艱?！笆聦?shí)上，當(dāng)時(shí)哪怕你的機(jī)器人再便宜，客戶也寧愿去買外國(guó)貨?！鼻揽寡?，機(jī)器人的競(jìng)爭(zhēng)要素不在于價(jià)格和成本，而在于功能和穩(wěn)定性。用在關(guān)鍵環(huán)節(jié)的機(jī)器人如果性能不可靠，給企業(yè)帶來的損失會(huì)遠(yuǎn)大于機(jī)器人自身價(jià)值。

　　機(jī)器人“醫(yī)生”解困局

　　盡管當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)已經(jīng)進(jìn)口大量機(jī)器人，但存在兩大突出問題：一是由于培訓(xùn)不到位等種種原因，國(guó)內(nèi)人員經(jīng)常遇到使用障礙；二是國(guó)外機(jī)器人工藝設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)高，而當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)流水線精度較低，不具備機(jī)器人作業(yè)條件。種種制約使得進(jìn)口機(jī)器人在國(guó)內(nèi)使用成功率不足一半，導(dǎo)致“好設(shè)備用不好”。

　　另一方面，從國(guó)外引進(jìn)技術(shù)顧問，成本又相當(dāng)高昂?！澳菚r(shí)候外國(guó)專家上飛機(jī)就開始計(jì)時(shí)收費(fèi)，這讓中國(guó)企業(yè)叫苦不迭，迫切希望國(guó)內(nèi)也能有機(jī)器人‘醫(yī)生’幫助解決實(shí)際使用過程中的困難?！弊プ∵@一商機(jī)，新松機(jī)器人從單機(jī)到應(yīng)用、再到行業(yè)系統(tǒng)解決方案介入市場(chǎng)，把國(guó)外進(jìn)口機(jī)器人存在的操作難點(diǎn)和后續(xù)服務(wù)承攬下來，逐漸獲得客戶認(rèn)可。

　　在曲道奎看來，新松機(jī)器人的發(fā)展與一般企業(yè)截然不同，它不是從低端向高端逐漸發(fā)展，而是直接進(jìn)入高端市場(chǎng)，直接從外資企業(yè)打開局面。新松機(jī)器人則憑藉中國(guó)科學(xué)院強(qiáng)大的科研背景，獲得外企信賴。直至現(xiàn)在，新松機(jī)器人還有三分之二的產(chǎn)品是外資企業(yè)在使用。

　　市場(chǎng)倒逼科技創(chuàng)新

　　為什么要搞創(chuàng)新，這與當(dāng)年的處境密不可分。曲道奎笑言，創(chuàng)新都是逼出來的，只能去做別人做不了的事，只能做得比別人更好，才能有市場(chǎng)。

　　直到今天，新松機(jī)器人依然秉承“兩頭在內(nèi)、中間在外”的發(fā)展戰(zhàn)略，將粗放型的生產(chǎn)製造交給社會(huì)力量，自己主抓研發(fā)創(chuàng)新和市場(chǎng)推廣。相較于傳統(tǒng)的工業(yè)機(jī)械手，現(xiàn)在的移動(dòng)、特種、服務(wù)機(jī)器人把大數(shù)據(jù)、人工智能、人機(jī)交互等融為一體，在技術(shù)含量和涵蓋面要更廣，更代表未來的趨勢(shì)和方向。

　　曲道奎表示，新松移動(dòng)機(jī)器人幾乎壟斷了汽車總裝生產(chǎn)線環(huán)節(jié)，技術(shù)水平及市場(chǎng)佔(zhàn)有率已經(jīng)領(lǐng)先國(guó)際。而以醫(yī)療、養(yǎng)老、助殘、家庭陪伴為代表的服務(wù)機(jī)器人亦全面崛起，與國(guó)際水平同步發(fā)展。

　　建機(jī)器人產(chǎn)業(yè)生態(tài)

　　過去中國(guó)機(jī)器人企業(yè)沿著技術(shù)、創(chuàng)新、產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)來發(fā)展，而現(xiàn)在則應(yīng)側(cè)重建設(shè)“產(chǎn)業(yè)生態(tài)”，將金融和人才教育納入發(fā)展戰(zhàn)略。曲道奎說，“未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已不單是技術(shù)和產(chǎn)品的單一條鏈，而是總體產(chǎn)業(yè)生態(tài)競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

　　從信息技術(shù)、機(jī)器人到智能裝備，這三大物理系統(tǒng)相連即形成數(shù)字化工廠。目前，來自中國(guó)的新松機(jī)器人已打通產(chǎn)業(yè)鏈，形成從核心技術(shù)到產(chǎn)品，再到智能製造數(shù)字化工廠的整體解決方案?！霸谶@方面，我們已經(jīng)比肩國(guó)際同行業(yè)知名企業(yè)。”曲道奎自信地說。

　　目前，新松機(jī)器人已進(jìn)軍包括美國(guó)、加拿大、俄羅斯、英國(guó)等32個(gè)國(guó)家和地區(qū)，通用、福特、米其林等世界500強(qiáng)企業(yè)均有使用新松產(chǎn)品。同時(shí)，新松機(jī)器人還在新加坡設(shè)立總部，併購(gòu)韓國(guó)公司和歐洲學(xué)校，在美國(guó)、日本設(shè)立離岸研發(fā)中心，在中國(guó)香港成立全資子公司，加速其全球兼併整合步伐。